Il controllo di gestione nelle aziende su commessa-progetto

Data:
Località:
Milano (MI)

Il corso consente di impostare un sistema di programmazione e controllo
tempestivo che permetta periodicamente di monitorare costi e tempi e fornisca in
anticipo le previsioni aggiornate a finire sulle commesse in corso.

La gestione delle aziende che operano su commessa-progetto è condizionata da una
serie di fattori che influiscono sulla complessità di programmazione e di
consuntivazione.

I risultati aziendali sono rappresentati dalla somma dei risultati di periodo
delle singole commesse: quanto più queste sono numerose, articolate e durature,
tanto maggiore deve essere l’attenzione dedicata al budgeting e al reporting.

La difficoltà di prevedere quali progetti saranno acquisiti, la delicatezza
della fase di preventivazione, la necessità di determinare i costi e i ricavi
direttamente attribuibili alla commessa in relazione allo stato di avanzamento
e, in particolare, le dinamiche finanziarie degli incassi e dei pagamenti
durante la vita del progetto, possono condizionare in misura rilevante la
redditività dell’impresa.

Il corso presuppone una conoscenza di base degli aspetti economico patrimoniali
e finanziari del bilancio.

Nel corso della sessione verranno affrontati i seguenti temi:

  • Le necessità di programmazione e controllo delle aziende che operano per
    progetti-commesse
  • Budgeting: le fasi di programmazione di una commessa con particolare
    attenzione alla stima delle risorse e dei costi di periodo
  • La tecnica dell’Earned Value Management controllo integrato di tempi e
    costi in relazione allo stato avanzamento lavori
  • Reporting di commessa: l’analisi economico-finanziaria di commessa, il
    margine di commessa, il forecast (preventivo a finire)

A chi è rivolto

  • Direttore e Responsabile Finanziario
  • Direttore e Responsabile Amministrativo
  • Controller
  • Responsabili Controllo di Gestione
  • Project Manager

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